ACCOMPAGNEMENT EN STRATÉGIE D’UNE PME INDUSTRIELLE

Objectif : définir la stratégie pour développer la société

Les axes de la mission :
diagnostic stratégique – choix d’une stratégie concurrentielle et d’un positionnement – Choix d’une stratégie de développement – Mise en place de plans d’actions pour déployer la stratégie – Réalisation d’un business plan pour la création d’une filiale à l’étranger – valorisation de l’offre auprès de l’équipe commerciale – aide au recrutement d’agents commerciaux

Mode d’intervention :
15 journées sur une période de 8 mois

Résultats :
Hausse de CA de 7% et gain de 2 points de marge

ACCOMPAGNEMENT D’UNE PME INDUSTRIELLE

Objectif : améliorer le délai de traitement de la commande client et la productivité commerciale

Les axes de la mission :
mise en place des processus de réalisation : approvisionnement – logistique – ADV : optimisation des flux et du délai de traitement  des commandes clients et fournisseurs

Résultats :
gain de 15 jours sur délai de traitement

Mode d’intervention :
16 demi-journées sur une période de 10 mois

ACCOMPAGNEMENT EN STRATEGIE D’UN GROUPE DE PME DE SERVICES

Objectif : définir la stratégie pour développer la société
Les axes de la mission :

diagnostic stratégique – choix d’une stratégie concurrentielle et d’un positionnement – Choix d’une stratégie de développement – Mise en place de plans d’actions pour déployer la stratégie impliquant les équipes opérationnelles –  Gestion d’une opération de croissance externe : audit stratégique – plan d’intégration complet de la cible

Résultats : CA porté de 3,2 ME à 15,2 ME

Mode d’intervention : 25 jours sur une période de 10 mois