CODIRECTION À TEMPS PARTAGÉ D’UNE PME INDUSTRIELLE

Objectif : accompagner le dirigeant sur la nouvelle stratégie et sur l’ensemble des  projets structurants dans un contexte de développement et dans un secteur très concurrentiel.

Les axes de la mission & résultats :
• Élaboration de la stratégie et déploiement d’un nouveau segment d’activité
• Organisation commerciale et industrielle : intervention sur le processus de traitement de la commande client et refonte de la logistique
• Business plan et négociation avec partenaires financiers
• Appui dans le management de l’équipe opérationnelle
• Choix et implémentation d’un ERP

Mode d’intervention totalement flexible :
pendant 6 mois : une demi-journée par semaine – puis 3,5 jours par semaine pendant 7 mois – puis 1 jour par mois

Résultats :
Un nouveau segment d’activité déployé et une nouvelle zone de clientèle permettant d’augmenter le CA de 25% et la marge de 1 point.
Une réduction du délai de traitement de la commande client de 2 semaines.

CODIRECTION A TEMPS PARTAGÉ D’UNE PME INDUSTRIELLE

Objectif : accompagner les dirigeants dans le management de l’équipe d’encadrement pour redresser l’entreprise en difficulté depuis 7 ans

Les axes de la mission :
• Mise en place et animation de l’équipe d’encadrement & élaboration de plans d’actions
• Réflexion stratégique & business plan & définition d’une politique commerciale
• Refonte de l’organisation industrielle et commerciale
• Mesures pour reconstituer la trésorerie et mise en place situations mensuelles

Mode d’intervention totalement flexible :
pendant 8 mois : une demi-journée à un jour par semaine

Résultats :
– Une équipe de management soudée pour mettre en œuvre les actions prioritaires.
– Une stratégie de différenciation par l’innovation
– Une organisation plus productive et plus rationnelle : en production et en commercial
– Un abaissement du seuil de rentabilité