EXPERTISES SECTORIELLES

 L’industrie des équipements et biens intermédiaires : notamment mécanique – assemblage – matériaux – sous-traitance…
L’industrie Outdoor : textile et matériel en intégrant la conception et la supply chain dans un mode de distribution cross canal
L’ingénierie et les services à l’industrie : notamment la gestion d’affaires et le mode projet

TYPES DE MISSIONS A TEMPS PARTAGE

CODIRECTION A TEMPS PARTAGE D’UNE PME INDUSTRIELLE

Objectif : accompagner le dirigeant sur la nouvelle stratégie et sur l’ensemble des  projets structurants dans un contexte de développement et dans un secteur très concurrentiel.

Les axes de la mission & résultats :
Élaboration de la stratégie et déploiement d’un nouveau segment d’activité
Organisation commerciale et industrielle : intervention sur le processus de traitement de la commande client et refonte de la logistique
Business plan et négociation avec partenaires financiers
Appui dans le management de l’équipe opérationnelle
Choix et implémentation d’un ERP

Mode d’intervention totalement flexible :
pendant 6 mois : une demi-journée par semaine – puis 3,5 jours par semaine pendant 7 mois – puis 1 jour par mois

Résultats :
Un nouveau segment d’activité déployé et une nouvelle zone de clientèle permettant d’augmenter le CA de 25% et la marge de 1 point.
Une réduction du délai de traitement de la commande client de 2 semaines.

CODIRECTION A TEMPS PARTAGÉ D’UNE PME INDUSTRIELLE

Objectif : accompagner les dirigeants dans le management de l’équipe d’encadrement pour redresser l’entreprise en difficulté depuis 7 ans

Les axes de la mission :
 Mise en place et animation de l’équipe d’encadrement & élaboration de plans d’actions
Réflexion stratégique & business plan & définition d’une politique commerciale
 Refonte de l’organisation industrielle et commerciale
Mesures pour reconstituer la trésorerie et mise en place situations mensuelles

Mode d’intervention totalement flexible :
pendant 8 mois : une demi-journée à un jour par semaine

Résultats :
- Une équipe de management soudée pour mettre en œuvre les actions prioritaires.
- Une stratégie de différenciation par l’innovation
- Une organisation plus productive et plus rationnelle : en production et en commercial
- Un abaissement du seuil de rentabilité

TYPES DE MISSIONS CONDUITES EN CONSEIL OPERATIONNEL

ACCOMPAGNEMENT EN STRATEGIE D’UNE PME INDUSTRIELLE

Objectif : définir la stratégie pour développer la société

Les axes de la mission :
diagnostic stratégique – choix d’une stratégie concurrentielle et d’un positionnement – Choix d’une stratégie de développement – Mise en place de plans d’actions pour déployer la stratégie – Réalisation d’un business plan pour la création d’une filiale à l’étranger – valorisation de l’offre auprès de l’équipe commerciale – aide au recrutement d’agents commerciaux

Mode d’intervention :
15 journées sur une période de 8 mois

Résultats :
Hausse de CA de 7% et gain de 2 points de marge

ACCOMPAGNEMENT D’UNE PME INDUSTRIELLE

Objectif : améliorer le délai de traitement de la commande client et la productivité commerciale

Les axes de la mission :
mise en place des processus de réalisation : approvisionnement – logistique – ADV : optimisation des flux et du délai de traitement  des commandes clients et fournisseurs

Résultats :
gain de 15 jours sur délai de traitement

Mode d’intervention :
16 demi-journées sur une période de 10 mois

ACCOMPAGNEMENT EN STRATEGIE D’UN GROUPE DE PME DE SERVICES

 Objectif : définir la stratégie pour développer la société

Les axes de la mission :

diagnostic stratégique – choix d’une stratégie concurrentielle et d’un positionnement – Choix d’une stratégie de développement – Mise en place de plans d’actions pour déployer la stratégie impliquant les équipes opérationnelles -  Gestion d’une opération de croissance externe : audit stratégique – plan d’intégration complet de la cible

Résultats : CA porté de 3,2 ME à 15,2 ME

Mode d’intervention : 25 jours sur une période de 10 mois

TYPES DE FORMATIONS – ACTIONS ANIMEES

Séminaire pour dirigeants sur la stratégie
Le management par les processus
Le management de projet
La mise en place d’indicateurs de performance partant de la stratégie
Le business plan
La trésorerie : le nerf de la guerre